近年来，泰州市城投集团党委聚焦基层党建工作的难点、痛点和堵点，深入推行“书记项目”，打造党建引领高质量发展的“头雁”工程，全力破解党建与业务工作“两张皮”的问题，建强了一批堡垒、解决了一批问题、办成了一批实事，充分发挥了党建在企业转型发展中的引领作用。
“书记项目”推行的效果“实不实”“好不好”，选题是关键。一是锚定战略工程“出题”，把牢方向强引领。集团党委围绕高质量发展这一主线，聚焦集团“1115”战略工程，统筹推进“十大硬骨头项目”“十大谋长远项目”“十大促改革项目”“五大专项行动”，重点围绕制约集团改革发展的“中梗阻”“硬骨头”“老大难”问题进行出题、选题，按图索骥，有的放矢。二是聚焦问题导向“选题”，切中要害找突破。集团各基层党组织立足“是否为推进企业发展的‘第一要务’、是否为亟待统筹解决的‘第一矛盾’、是否为职工群众反响强烈的‘第一需求’”等靶向性调查、分析，充分征求职工群众的意见，累计梳理列出100多个问题清单，召开“头脑风暴”专题会，立项选题，按照紧迫程度、重要程度、优先顺序研究选题。三是着眼改革发展“定题”，科学立项把好关。集团开展立项评估会邀请专家评委从严把关选题立项，精准把脉矛盾问题，通过比对问题重要性、合并问题同类项、切合主业主责，提出符合实际的合理建议，确保选题立项精准、科学。
树立“书记抓、抓书记”鲜明导向，构建“集团党委高位推动、基层党组织牵头抓总、相关部门配合推进”的工作格局。一是党委统筹协调，用心“推”。集团党委委员赴二级企业开展现场调研，精准对接企业，重点围绕“人、财、物”等问题一对一协调，点对点指导，破解企业难点、疏通企业堵点，帮助协调解决“书记项目”推进过程中难题16个，实现从“解决一件事”到“解决一类事”的乘数效应。二是书记亲自推动，用功“解”。各党组织书记严格落实第一责任人职责，亲自谋划、靠前指挥，组建“书记项目”专班，明确时间表、责任人、画出路线图，挂图作战，实行“月调度、季盘点、年考评”的工作机制，关键节点的推动，书记亲自坐镇，调动资源下投、力量下沉，有力提高问题发现、处置、反馈等运行效率，形成链式推动效应，确保项目扎实有序推进。三是党员示范引领，用力“带”。基层党员通过党建“微网格”发挥党员先锋模范作用，充分调动网内团员青年、职工群众等积极参与到“书记项目”中，通过一对一带动“书记项目”专班群众，梳理矛盾问题、汇总问题清单，把更多工程一线、服务一线的“活情况”收集起来、反映上去，使一大批群众关心、反映强烈的难点堵点问题得到妥善解决，真正引领党员冲起来，群众聚起来，项目跑起来。
党建做实了就是生产力，做细了就是凝聚力。集团党委将“书记项目”实施效果纳入党建考核机制，考出实绩实效。一是考出好机制。通过“书记现场路演+专家评委考评+群众现场打分”的方式，开展“书记项目”大比武，各党组织书记轮番上台晒成绩、比亮点、展思路、话发展，达到对标看齐、扬长补短、进步提升的效果，切实推动各级党组织书记把党建工作作为“第一政绩”抓实、抓好、抓出成效。二是考出好作为。“书记项目”以考促学、以考促干、以考促效，有力整治不作为、慢作为等现象，解决了“干多干少一个样”“评不评优没区别”思想，杜绝了“躺平式”、不愿担当的行为，调动了干事创业的激情，变“疲于应考”为“干事迎考”，充分营造浓厚的比学赶超氛围。三是考出好品牌。集团党委全力做实做细“书记项目”，形成一批党建品牌，推动“书记项目”从短期治理向长效管理转变。如高教投公司发挥“书记项目”专班作用，推动城建控股公司获得主体信用等级“AA+”；水务公司聚焦供水突出矛盾问题，放大“杨来林志愿服务队”品牌效应，推动保供服务提质提优；华照公司提高路灯检修效能，提升路灯完好率，打造“小路灯照亮大民生”党建品牌；城投天然气立足客户需求，实施“一揽子”延伸服务，燃气智能化改造1078户，推进“智”变更是“质”变。城投建工深化“支部建在项目上”的党建品牌，助力民生项目建设跑出“加速度”，东风路北段快速化项目二期工程凤凰路以南段提前6个月实现通车，切实把党的组织优势转化为企业发展优势。