2024年是全面推进“水运江苏”建设的第一年。港航投资公司、港航建设公司始终牢记嘱托，勇立潮头，积极投身港口建设发展事业，为江苏港口一体化高质量发展注入新动能。

 明确发展方向，快速组建队伍。公司围绕省委、省政府“水运江苏”建设决策部署和集团“158”战略要求，深刻领会改革意图，坚决扛起使命担当，推动集团工程建设资源整合，致力于打造能力强、辐射广的一流港航工程建设品牌。在“拨改投”试点项目中，推动成立工作专班，与地方港航中心合力推进项目建设。加强人才配置，强化人才培养，编制工作手册，汇编政策文件，组织相关培训，促进员工专业能力提升。

 推动项目建设，深化改革赋能。全力推进工程建设一体化体制机制改革，建强集团第五大业务板块。加强内控管理，坚守质量、进度、安全、环保、资金使用、廉洁“六大底线”，建立《建设工程管理办法》《可行性研究和勘察设计管理办法》《工程档案管理制度》等40余项制度，把控项目建设全过程，积极打造“优质工程”和“平安百年品质工程”。抢抓改革机遇，推进资源整合，探索推行一体化内部管理新模式，不断提升市场竞争力。

 加强党建引领，促进融合发展。坚持党建引领，落实“四同步、四对接”要求，建立健全基层党组织。主动融入集团“奋楫者”文化，精心打造“拓航先锋”党建品牌，推动党建工作与项目建设深度融合。深入推进党风廉政建设，落实全面从严治党主体责任，建立廉洁风险防控和隐患排查工作机制，将党纪党规各项要求融入工程项目建设管理的各环节、全过程，确保项目建设廉洁高效。

港航投资公司、港航建设公司将乘势而上，实干担当，做大做强港航建设板块，以更加饱满的热情和更加昂扬的姿态，为“水运江苏”建设和江苏港口高质量发展贡献力量。